चीन: LNG प्रविधिमा नेता? 

जब तिनीहरू एलएनजीमा नेतृत्वको बारेमा कुरा गर्छन्, सबैले तुरुन्तै कतार, अष्ट्रेलिया र अमेरिकी बिरुवाहरू सम्झन्छन्। र तिनीहरू प्रायः चीनको बारेमा सोच्छन् कि यो केवल एक ठूलो खरिदकर्ता हो, पुन: गैसीकरण टर्मिनलहरू बनाउँछ र यो हो। यो, तपाईंलाई थाहा छ, एक सतही दृश्य हो। वास्तवमा, विगत दस वर्षमा, यसको आफ्नै विशिष्ट प्राविधिक इकोसिस्टम यहाँ बढेको छ। सबै कुरा नक्कल गर्ने प्रयास गर्ने होइन, तर आफ्नै विशाल आन्तरिक परियोजनाहरूका विशेष समस्याहरू समाधान गर्ने - सिनजियाङदेखि तटीय प्रान्तहरूसम्म। र यस इकोसिस्टममा, समाधानहरू जन्मिएका छन् जुन अब "स्थानीय" मात्र होइन, तर अन्य बजारहरूको लागि चासोको विषय हुन थालेको छ। तर यो बाटो, निस्सन्देह, चिल्लो डामर मा छैन।

प्रविधिहरू आयात गर्नदेखि तिनीहरूलाई अनुकूलन गर्न: यो व्यवहारमा कस्तो देखिन्छ

म साधारणबाट सुरु गर्नेछु: सुरुमा लगभग सबै ठूला चिनियाँ तरलीकरण परियोजनाहरू विदेशी प्रविधिहरूमा निर्भर थिए। वायु उत्पादन, लिन्डे, शेल - तिनीहरूको इजाजतपत्र मानक थियो। तर यहाँ के महत्त्वपूर्ण छ: केवल इजाजतपत्र र निर्माण किन्नु आधा युद्ध हो। मौसम अवस्था, कम्पोनेन्टहरूको स्थानीयकरणका लागि आवश्यकताहरू, देश भित्रको रसदको विशेषताहरू पनि - यी सबैले इन्जिनियरहरूलाई निर्देशनहरू पालना गर्न मात्र होइन, गहिरो खोजी गर्न र तिनीहरूलाई पुन: गर्न बाध्य तुल्यायो। मलाई याद छ कि उत्तरी क्षेत्रको एउटा परियोजनामा ​​हामीले अत्यधिक कम जाडो तापक्रमको अवस्थामा काम गर्ने ताप एक्सचेंजरहरूको समस्याको सामना गरेका थियौं, जसको लागि मूल डिजाइन मात्र डिजाइन गरिएको थिएन। हामीले स्थानीय संस्थाहरूसँग मिलेर सामग्री र स्ट्र्यापिंग योजनाहरू परिमार्जन गर्नुपर्‍यो। यो एक "नवीन सफलता" थिएन, तर कडा, नियमित ईन्जिनियरिङ् कार्य, तर यो ठ्याक्कै यो थियो कि धेरै व्यावहारिक अनुभव दियो।

यो यस्तो "अड्चन" मा छ र हाम्रो आफ्नै विशेषज्ञता गठन गर्न थाले। कम्पनीहरू देखा परेका छन् जुन स्क्र्याचबाट टेक्नोलोजी सिर्जना गर्नमा विशेषज्ञ छैनन्, तर यसको गहिरो अनुकूलन, अप्टिमाइजेसन र, के महत्वपूर्ण छ, स्थानीय, आपूर्तिकर्ताहरू सहित विभिन्नबाट उपकरणहरूको एकीकरणमा। यो नयाँ द्रवीकरण प्रक्रियाहरूको बारेमा चर्को घोषणाहरू भन्दा बाहिरबाट कम उल्लेखनीय छ, तर यो प्राय: परियोजनाको लागत र विश्वसनीयताको लागि बढी महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

वैसे, एकीकरण को बारे मा। यहाँ अक्सर एक क्याच छ। तपाईंसँग उत्कृष्ट कोर प्रक्रिया हुन सक्छ, तर यदि कम्प्रेसर एकाइहरू, नियन्त्रण प्रणाली वा क्रायोजेनिक फिटिंगहरू पूर्ण रूपमा सँगै फिट हुँदैनन् भने, दक्षता विनाशकारी रूपमा घट्छ। चिनियाँ इन्जिनियरिङ कम्पनीहरूले यस्ता धेरै परियोजनाहरू पार गरिसकेका छन् र यी जोखिमहरू व्यवस्थापन गर्न सिकेका छन्। तिनीहरूले अनुकूलता डेटाको सम्पूर्ण पुस्तकालयहरू सिर्जना गरेका छन् र विशिष्ट नोडहरूको भरपर्दो आपूर्तिकर्ताहरूको आफ्नै दर्ताहरू कायम राखेका छन्। यो ज्ञान धेरै परीक्षण र त्रुटि को परिणाम हो र लाइसेन्स शुल्क संग किन्न सकिदैन।

औसतमा फोकस गर्नुहोस्? र सानो स्केल: एक आला जुन दिग्गजहरूले ओगटेका छैनन्

विश्व नेताहरूले गीगाप्रोजेक्टहरूमा प्रतिस्पर्धा गर्दै गर्दा, अर्को दिशा चीनमा समानान्तर रूपमा विकास भइरहेको छ -मध्यम र साना तरलता बिरुवाहरू। अनुरोध एकदमै तलबाट आयो: दुर्गम क्षेत्रहरूमा सम्बन्धित पेट्रोलियम ग्यासको प्रयोग, ग्यास पाइपलाइनहरूले कभर नगरिएका क्षेत्रहरूमा भारी यातायातको लागि इन्धनको रूपमा एलएनजीको आपूर्ति। मेगा-कारखानाहरू त्यस्ता कार्यहरूको लागि बिल्कुल उपयुक्त छैनन्।

स्थानीय विकासकर्ताहरूको लचकता यही हो। मैले प्रति वर्ष 50 देखि 500 ​​हजार टन क्षमताको स्थापनाहरू देखेको छु, जुन धेरै विशिष्ट, कहिलेकाहीँ अद्वितीय अवस्थाहरूको लागि डिजाइन र निर्माण गरिएको थियो। उदाहरण को लागी, कच्चा माल को कम दबाव संग उच्च पहाडी क्षेत्र मा काम को लागी वा चेसिस मा एक मोबाइल संस्करण को लागी। प्राविधिक रूपमा, यी प्रायः हाइब्रिड समाधानहरू हुन्, तर तिनीहरूको अर्थशास्त्रलाई अन्तिम युआनमा विचार गरियो। सफलता आधारभूत प्रक्रियाहरूमा प्याटेन्टहरूद्वारा होइन, तर लक्ष्य लागत प्राप्त गर्न उपलब्ध उपकरणहरू चयन र कन्फिगर गर्ने क्षमताद्वारा निर्धारण गरिएको थियो।

यस सन्दर्भमा, एउटा विशेष मामला दिमागमा आउँछ - सिचुआनमा एपीजी उपयोग परियोजना। त्यहाँको पावर ग्रिड कमजोर भएकाले ग्राहकलाई ग्यास तरल गर्न मात्रै नभई न्यूनतम उर्जा खपत गर्न पनि आवश्यक छ । बाट इन्जिनियरहरूको टोलीचेङ्दु यिझी टेक्नोलोजी कं(उनीहरूको वेबसाइट होyzkjhx.ru- वैसे, संसाधनको राम्रो उदाहरण जहाँ यो डिजाइन हो, र मार्केटिङ होइन, पूर्वाग्रह जुन देखिने छ) मानक समाधानको सट्टा स्थानीय रूपमा उत्पादित टर्बोएक्सप्यान्डरहरू प्रयोग गरेर क्यास्केड योजना प्रस्ताव गरियो। यसले कमीशनको जटिलता बढायो, तर अन्ततः समान बचत प्रदान गर्यो। त्यस्ता संस्थाहरू, जसको रूपमा सिर्जना गरिएको छडिजाइन संस्थानटेक्नोलोजी कम्पनीमा, प्रायः यस्ता गैर-मानक कार्यहरूको लागि योग्यता केन्द्रहरू बन्छन्।

उपकरण र सामग्री: जहाँ पहिले नै वास्तविक प्रगति छ

यदि द्रवीकरण प्रक्रियाहरू अझै कठिन छन् भने, प्रगति सम्बन्धित क्षेत्रहरूमा स्पष्ट छ। क्रायोजेनिक पम्पहरू, पाइप-इन-पाइप ताप एक्सचेन्जरहरू साना प्रवाहहरूका लागि, इन्सुलेशन प्रणालीहरू - त्यहाँ पहिले नै धेरै चिनियाँ निर्माताहरू छन् जसका उत्पादनहरू सस्तो मात्र छैनन्, तर धेरै मापदण्डहरूमा विश्व मापदण्डहरूसँग पनि मेल खान्छ। तिनीहरूका उत्पादनहरू अब घरेलु रूपमा मात्र नभई संसारभरका परियोजनाहरूमा पनि फेला पार्न सकिन्छ, प्रायः चिनियाँ ठेकेदारहरूबाट आपूर्ति प्याकेजहरूको भागको रूपमा।

तर त्यहाँ एक पीडा विषय पनि छ - ठूला टर्बोमेसिनहरू, मेगा-लिक्विफिकेशन लाइनहरूको लागि समान केन्द्रापसारक कम्प्रेसरहरू। यहाँ परनिर्भरता अझै धेरै छ। उत्पादनलाई स्थानीयकरण गर्ने प्रयासहरू भएका छन्, तर तिनीहरूले दीर्घकालीन विश्वसनीयता र दक्षताका साथ समस्याहरू सामना गरेका छन्। एउटा बैठकमा, मैले एक साथी अपरेटरको इमानदार भनाइ सुनें: "हामीले सहायक लाइनमा घरेलु कम्प्रेसरको प्रोटोटाइप स्थापना गर्यौं।" डाटा राम्रो देखिन्छ, तर गम्भीर घटनाहरू बिना 40 हजार घण्टा सम्म चल्छ, यो मुख्य उत्पादन लाइन मा राख्न डरलाग्दो छ? यो स्वस्थ सावधानी हो, तथापि, थप काम उत्तेजित गर्दछ।

अलग, यो क्षेत्रमा प्रगति ध्यान दिन लायक छडिजिटलाइजेशन र व्यवस्थापन। रोटर कम्पन अनुगमनको लागि भविष्यवाणी गर्ने विश्लेषण प्रणालीको परिचय, ग्यास रचनाहरू परिवर्तन गर्नका लागि लिक्विफेक्सन क्यास्केडहरूको अपरेटिङ मोडहरू अनुकूलन गर्न एल्गोरिदमहरू - यहाँ चिनियाँ आईटी कम्पनीहरू र इन्जिनियरिङ ब्यूरोहरू धेरै सक्रिय रूपमा काम गरिरहेका छन्। र यो एक क्षेत्र हो जहाँ तिनीहरूले परम्परागत खेलाडीहरूलाई ओभरटेक गर्न सक्छन् किनभने तिनीहरूसँग आफ्नै बहु सुविधाहरूबाट ठूलो मात्रामा डेटामा पहुँच छ।

बाहिरी हेर्दै: निर्यात दक्षताहरू, उपकरण मात्र होइन

चिनियाँ कम्पनीहरूले एशिया, अफ्रिका र मध्य पूर्वमा एलएनजी परियोजनाहरूका लागि सामान्य ठेकेदार (EPC) को रूपमा काम गर्नु अब असामान्य छैन। तिनीहरूले के प्रस्ताव गर्छन्? प्रायः - प्याकेज: वित्तपोषण, अनुकूलित प्रविधि (अझै पनि इजाजतपत्र, तर परिमार्जन सहित), सम्भव भएसम्म तपाईंको आफ्नै उपकरण, र निर्माण क्षमता। प्रतिस्पर्धात्मक लाभ समग्र लागत र समय मा निहित छ। गुणस्तर? अनुमान गर्न सकिने भएको छ । विदेशमा प्रारम्भिक परियोजनाहरू रसद र व्यवस्थापन संस्कृतिको समस्याबाट ग्रस्त थिए, तर पाठहरू सिकेको देखिन्छ।

एउटा चाखलाग्दो बिन्दु: तिनीहरू सधैं "बेच्ने प्रयास गर्दैनन्?" अर्थात् चिनियाँ प्रविधि। प्रायः, तिनीहरू आफूलाई इष्टतम एकीकृतकर्ताहरूको रूपमा राख्छन् जसले उत्तम (वा सबैभन्दा अनुबन्धात्मक रूपमा उपयुक्त) प्रविधि लिन सक्छन् र यसलाई धातुमा प्रभावकारी रूपमा लागू गर्न सक्छन्। यो एक अधिक व्यावहारिक र, मेरो विचारमा, स्मार्ट दृष्टिकोण हो। यसले ग्राहकको प्रतिरोधलाई कम गर्छ र तपाईंलाई विभिन्न परिस्थितिहरूमा अझ बढी व्यावहारिक अनुभव प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ।

यस्ता खेलाडीको भूमिकालाई यहाँ फेरि उल्लेख गर्न सकिन्छचेंग्दु Yizhi टेक्नोलोजी कं, लिमिटेड120 मिलियन युआनको दर्ता पूंजी र डिजाइन संस्थानको स्थितिले गम्भीर इरादाहरू संकेत गर्दछ। त्यस्ता संस्थाहरू प्रायः अन्तर्राष्ट्रिय कन्सोर्टियामा प्राविधिक साझेदार बन्छन्, विस्तृत विकास र स्थानीय मापदण्ड र अवस्थाहरूमा परियोजनाहरूको अनुकूलनका लागि जिम्मेवार हुन्छन् - मध्य एशियामा भूकम्प वा दक्षिणपूर्व एशियामा उच्च आर्द्रता।

बाधा र चुनौतीहरू: के आन्दोलनलाई ढिलो गर्न सक्छ

सबै सफलताको बावजुद, यो बिना शर्त नेतृत्वको बारेमा कुरा गर्न धेरै हतार छ। संरचनागत सीमाहरू छन्। पहिलो सबैभन्दा ठूलो र सबैभन्दा प्रभावकारी आधारभूत द्रवीकरण प्रक्रियाहरूको लागि विदेशी प्रविधिमा निर्भरता हो। स्क्र्याचबाट प्रतिस्पर्धात्मक प्रक्रिया सिर्जना गर्नु एक दशक लामो कार्य हो जसको लागि आधारभूत अनुसन्धान आवश्यक छ र, महत्त्वपूर्ण रूपमा, बजारको जोखिम लिनको लागि इच्छुकता।

दोस्रो हो "इन्जिनियरिङ भोक"। त्यहाँ अझै पनि अनुभवी कर्मचारीहरूको अभाव छ जसले FEED बाट विभिन्न परियोजनाहरूको सञ्चालन र सञ्चालनको पूर्ण चक्र पार गरेको छ। युवा इन्जिनियरहरू स्मार्ट छन् र छिट्टै सिक्छन्, तर त्यहाँ "ग्रे-केश" को कमी छ। धातुमा ईन्जिनियरिङ् त्रुटिहरूको नतिजा देखेका विशेषज्ञहरू महसुस गर्न सकिन्छ। यसले विकासवादी समाधानहरूको सट्टा साँच्चै सफलता हासिल गर्ने क्षमतालाई असर गर्छ।

र तेस्रो परिवर्तन विश्वव्यापी वातावरण हो। decarbonization र हाइड्रोजन मा एक फोकस स्रोत र ध्यान पुन: आवंटित गर्न सक्छ। के चिनियाँ टेक्नोलोजी मेसिनले एलएनजी, हरियो हाइड्रोजन, सीसीयूएस विकास गर्न र सबै कुरामा अग्रणी रहन सक्षम छ? शंकास्पद। सायद भविष्य ?LNG प्रविधि बाहेक अरु केहि मा एक नेता हुनुमा निहित छ? सामान्य मा, तर धेरै विशिष्ट मा, बजार को लागी खोजी को लागी, जस्तै साना स्थापनाहरु वा हाइब्रिड ऊर्जा परिसरहरु।

निष्कर्षको सट्टा: एक प्रक्रियाको रूपमा नेतृत्व, स्थिति होइन

त्यसोभए के चीन नेता हो? यदि हामीले लिक्विफिकेशन प्रक्रियाहरूको लागि विश्वको सबैभन्दा उन्नत प्याटेन्ट भएको नेतृत्वलाई बुझ्यौं भने, अझै छैन। यदि यो छिटो, स्वीकार्य गुणस्तर र प्रतिस्पर्धी लागतको साथ, गैर-तुच्छ ईन्जिनियरिङ् समस्याहरू समाधान गर्दै, विश्वभर ठूला र विविध परियोजनाहरू कार्यान्वयन गर्ने क्षमता हो भने, हो, अवश्य। यो एक फरक प्रकारको नेतृत्व हो - व्यावहारिक, एकीकृत, घरेलु मागको विशाल मात्रा र यसबाट सिकेका पाठहरूमा आधारित।

अब सबैभन्दा चाखलाग्दो कुरा यो संचित व्यावहारिक अनुभव कसरी अर्को पुस्ताको हाम्रो आफ्नै प्राविधिक विकासहरूमा रूपान्तरण गर्न थाल्छ भनेर हेर्नु हो। प्रतिलिपिहरू होइन, तर विशेष आवश्यकताहरूबाट जन्मिएका समाधानहरू। उदाहरणका लागि, बायोमिथेनलाई तरल बनाउने वा दुबला ग्यासहरूसँग काम गर्ने प्रविधिहरू। यहाँ, अभ्यास र नयाँ चुनौतिहरूको प्रतिच्छेदनमा, वास्तविक नेतृत्वको जन्म हुन सक्छ। तर यो प्रतिवेदनमा हेडलाइनले होइन, तर कुन आधारमा छेङ्दु, सांघाई वा तियानजिनका कार्यालयहरूबाट सङ्कलन गरी विश्वका विभिन्न भागहरूमा पाँच-सात वर्षमा स्थापनाहरू चुपचाप र प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन हुनेछन्।