चीन: रूस-निर्यातकर्ताका लागि एलएनजी प्रविधिहरू? 

म प्राय: यो प्रश्न सुन्छु, र यो सधैं यो एक तयार-बनाएका प्याकेज को बारे मा हो जस्तो लाग्छ कि तपाईले उठाउन र स्थापना गर्न सक्नुहुन्छ। वास्तवमा, सबै कुरा थप जटिल छ। तरल प्राकृतिक ग्यासको क्षेत्रमा चीनले साँच्चै ठूलो क्षमताहरू निर्माण गरेको छ, तर प्रश्न "के तिनीहरूसँग प्रविधि छ?" होइन, तर यी प्रविधिहरू, तिनीहरूको इन्जिनियरिङ र सञ्चालन दर्शनले रूसी वास्तविकताहरू - जलवायु, रसद, कच्चा पदार्थको आधार र महत्त्वपूर्ण रूपमा, स्थानीय सेवाहरूको मानसिकतालाई कत्तिको सुहाउँछ भन्ने हो। मेरो अनुभव यो छ कि कुञ्जी अनुकूलन हो, उपकरण आपूर्ति मात्र होइन।

चिनियाँ LNG कहाँबाट आयो र यो के हो?

यदि हामीले मार्केटिङ प्रोस्पेक्टसहरू खारेज गर्छौं भने, एलएनजीमा चिनियाँ सफलता तीन स्तम्भहरूमा निर्माण गरिएको थियो: विशाल घरेलु माग, पहिलो चरणहरूमा पश्चिमी प्रविधिहरूको लक्षित आयात र त्यसपछिको गहिरो स्थानीयकरण र लागतमा कमी। यो शुद्ध नक्कल होइन, बरु मध्यम र साना क्षमताहरूको ठूलो निर्माण कार्यहरूको लागि इन्जिनियरिङ अनुकूलन हो। तिनीहरूको शक्ति सफलता लिक्विफिकेशन टेक्नोलोजीहरूमा होइन (यद्यपि यहाँ रोचक विकासहरू छन्, उदाहरणका लागि, टर्बोएक्सपेन्डरहरूको प्रयोगमा), तर जटिल टर्नकी डिजाइनमा। समय सीमा र बजेट को धेरै सख्त नियन्त्रण संग।

उदाहरणका लागि, यदि हामी लिक्विफिकेशन टेक्नोलोजीहरूको बारेमा कुरा गर्छौं भने, धेरै मानिसहरूलाई एयर उत्पादन इजाजतपत्रहरू थाहा छ। तर चिनियाँ इन्जिनियरिङ कम्पनीहरू जस्तैचेङ्दु यिझी टेक्नोलोजी कं(यो Huaxi टेक्नोलोजी द्वारा सिर्जना गरिएको एक डिजाइन संस्थान हो), तिनीहरूले तिनीहरूसँग काम गर्न मात्र होइन, तर तिनीहरूको वरिपरि सम्पूर्ण परियोजना पूर्वाधार निर्माण गर्न सिकेका थिए - ग्यासको तयारीदेखि रसद र सुरक्षा प्रणालीहरू, जुन प्रायः तरलीकरण प्रक्रिया भन्दा पनि महत्त्वपूर्ण हुन्छ। तिनीहरूको वेबसाइटyzkjhx.ruयस व्यापक दृष्टिकोणलाई राम्रोसँग देखाउँदछ, यद्यपि, पक्कै पनि, वास्तविक वार्तामा विवरणहरू सधैं गहिरो हुन्छन्।

एकै समयमा, त्यहाँ एक कमजोर बिन्दु पनि छ - यो धेरै अनुकूलन कहिलेकाहीं सुरक्षा मार्जिन को खर्च मा आउँछ। क्लासिक युरोपेली वा जापानी परियोजनाहरूको तुलनामा। सुदूर उत्तर वा जटिल भूविज्ञानको अवस्थाहरूमा, यो महत्त्वपूर्ण बिन्दु बन्न सक्छ जुन FEED (प्रतिक्रिया डिजाइन) चरणमा वार्ता गर्न आवश्यक छ।

रूसी सन्दर्भ: किन "स्थापना किन्न" सजिलो छैन?

रुस पाइपलाइन ग्यासको परम्परागत निर्यातकर्ता हो। हाम्रो लागि एलएनजीको तर्क प्रायः टाढाको, जडान नभएका क्षेत्रहरू विकास गर्ने वा निर्यातको लागि लचिलोपन सिर्जना गर्ने तर्क हो। त्यसकारण, अनुरोध मुख्यतया गिगावाट कारखानाहरूको लागि होइन, तर मोबाइल, मोड्युलर, फ्रस्ट-प्रतिरोधी समाधानहरूको लागि हो। र यहाँ देशभरि धेरै साना स्टेशनहरू निर्माण गर्ने चिनियाँ अनुभव धेरै सान्दर्भिक छ।

तर त्यहाँ एक सूक्ष्मता छ जसको बारेमा धेरै कुरा गरिएको छैन। रूसी मापदण्ड र मानकहरू (GOSTs, SNiPs, Rostechnadzor नियमहरू) एक अलग ब्रह्माण्ड हो। चिनियाँ डिजाइन संस्थानहरू, यहाँसम्म कि 120 मिलियन युआनको दर्ता पूँजीको साथ Yizhi टेक्नोलोजी जस्ता स्थापित संस्थाहरूले यहाँ गम्भीर चुनौती सामना गर्छन्। तिनीहरूको कागजात, मूल रूपमा चिनियाँ वा अन्तर्राष्ट्रिय मापदण्डहरू (ASME, API) अनुसार बनाइएको, गहिरो र महँगो अनुकूलन आवश्यक छ। मैले परियोजनाहरू देखेको छु जहाँ यो "ग्राइन्डिङ इन" चरण हो। अस्थायी आरक्षित को 30% सम्म खपत।

अर्को बिन्दु शोषण हो। चिनियाँ ठेकेदारहरूले प्राय: आफ्नै स्थापनाकर्ता र आयुक्तहरू ल्याउँछन्। कामको गति उच्च छ, तर रूसी सेवामा वस्तुको स्थानान्तरण अक्सर पीडादायी हुन्छ। मर्मतका लागि विभिन्न दृष्टिकोणहरू, स्पेयर पार्ट्स (मूल चिनियाँ बनाम एनालगहरू खोजी) को खरिद गर्न, कागजातहरू कायम राख्न। पूर्व-परिभाषित र राम्ररी सोच-विचार गरिएको प्रशिक्षण र प्राविधिक सहयोग कार्यक्रमहरू बिना, परियोजनाले वारेन्टी अवधि पछि समस्याहरूको सामना गर्ने जोखिममा छ।

केस र पिटफल्स: व्यक्तिगत अवलोकन अनुभव

म तपाईंलाई नाम नलिइकन एउटा परियोजनाको बारेमा बताउनेछु। हामीले साइबेरियामा उत्खनन उपकरणहरू इन्फ्युल गर्नको लागि सानो LNG स्थापना गर्ने योजना बनाइरहेका थियौं। ग्राहक चिनियाँ कन्सोर्टियममा परिणत भयो, जसमा इन्जिनियरिङ पार्टनर समावेश थियो। मूल्य र सर्तहरू युरोपेली प्रस्तावहरू भन्दा 25-30% बढी आकर्षक थिए। रूसी विशेषज्ञताको साथ DED (डिजाइन र अनुमानित कागजात) मा सहमत हुने चरण सम्म सबै कुरा राम्रो भयो।

यो पत्ता लाग्यो कि भूकम्प र हावा लोड को लागी गणना, चिनियाँ मापदण्ड अनुसार गरिएको, हाम्रो पालना गर्दैन। हामीले वास्तवमा एक रूसी उप-ठेकेदारलाई समावेश गरी साइटमा लोड-बेयरिङ संरचनाहरूको आधारहरू र भागहरू पुन: गणना गर्नुपर्‍यो। चिनियाँ सहकर्मीहरू अचम्ममा परेका थिए - उनीहरूले यी गणनाहरूलाई त्यस्ता वस्तुहरूको लागि पर्याप्त भन्दा बढी ठाने। त्यहाँ कुनै द्वन्द्व थिएन, तर समय सीमा परिवर्तन भयो र बजेट बढ्यो। यो "सुरक्षा ईन्जिनियरिङ् संस्कृति" मा भिन्नता को एक उत्कृष्ट उदाहरण हो।

अर्कोतर्फ, जहाँ मानकीकृत मोड्युलहरूको द्रुत डेलिभरी आवश्यक थियो - भन्नुहोस्, ब्लक-मोड्युलर नाइट्रोजन उडाउने एकाइहरू वा ग्यास विश्लेषण प्रणालीहरू - चिनियाँ आपूर्तिकर्ताहरूले निर्दोष प्रदर्शन गरे। मूल्य-गुणस्तर इष्टतम थियो। निष्कर्ष: हामीले रेडिमेड "बक्स" कहाँ लिन्छौं, र हामीले जटिल, अनुकूलनीय परियोजना कहाँ लिन्छौं भनेर स्पष्ट रूपमा छुट्याउन आवश्यक छ।

वित्तीय मोडेल र? लुकेको? फाइदाहरू

प्रायः चिनियाँ प्रविधिको पक्षमा निर्णय CAPEX (पूँजीगत खर्च) को आधारमा गरिन्छ। ऊ साँच्चै तल्लो छ। तर OPEX (सञ्चालन खर्च) ले आश्चर्य ल्याउन सक्छ। उदाहरणका लागि, केही समाधानहरूको उच्च विशिष्ट ऊर्जा खपत वा चीनबाट अर्डर गर्नुपर्ने विशिष्ट उत्प्रेरकहरूको उच्च लागत। दीर्घकालीन मोडेलमा, यो तुरुन्तै निर्माण गर्न आवश्यक छ।

तर, त्यहाँ लुकेको आर्थिक लाभ पनि छ जुन मैले धेरै परियोजनाहरूमा देखेको छु। चिनियाँ बैंकहरू र निर्यात-आयात एजेन्सीहरू उनीहरूको प्रविधिहरूको लागि बाँधिएको वित्तपोषण प्रस्ताव गर्न धेरै लचिलो र आक्रामक छन्। रूसी ग्राहकको लागि, विशेष गरी पश्चिमी क्रेडिट लाइनहरूमा सीमित पहुँचको अवस्थामा, यो एक निर्णायक तर्क हुन सक्छ। परिणाम एक प्याकेज हो: प्रविधि + उपकरण + प्राथमिकता वित्त। यो एक शक्तिशाली उपकरण हो।

भविष्य: सहयोग, खरीद मात्र होइन

त्यसोभए, शीर्षकमा प्रश्नको जवाफ हो हो, प्रविधिहरू अवस्थित छन्, र तिनीहरू रूसी कार्यहरूको निश्चित खण्डको लागि प्रतिस्पर्धी छन्। तर भविष्य, मेरो विचारमा, कारखानाहरूको साधारण आयातमा निहित छैन। भविष्य ईन्जिनियरिङ् स्तर मा सहयोग मा छ।

मैले देख्न थालेको आदर्श मोडल भनेको मूल प्रविधि समाधान, मुख्य उपकरण र वित्तपोषण प्रदान गर्ने चिनियाँ पक्ष हो। रूसी पक्ष - स्थानीय मापदण्डहरूमा परियोजनाको गहिरो अनुकूलन, गैर-महत्वपूर्ण उपकरणहरूको अंशको आपूर्ति (धातु संरचनाहरू, GOST अनुसार दबाव पोतहरू), निर्माण र स्थापना कार्यहरूको कार्यान्वयन र, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण रूपमा, परियोजनाको सुरुदेखि नै भविष्यको परिचालन टोलीको गठन। डिजाइन संस्थानहरू जस्तैचेङ्दु यिझी टेक्नोलोजी कंयहाँ आदर्श साझेदारहरूको रूपमा काम गर्न सक्छन्, किनकि तिनीहरू संरचनाद्वारा संस्थानहरू हुन्, र उपकरण विक्रेताहरू मात्र होइन, र रूसी डिजाइन संगठनहरूसँग लचिलो रूपमा काम गर्न सक्छन्।

यो मोडेलले जोखिमहरू कम गर्छ, स्वीकृति प्रक्रियालाई गति दिन्छ र देश भित्र वास्तविक थप मूल्य सिर्जना गर्दछ। यो अब "निर्यातकर्ताका लागि टेक्नोलोजी" मात्र होइन, तर दक्षताहरूको सिर्जना हो। परिस्थितिहरूमा जब यो नयाँ, अक्सर पृथक निक्षेपहरू र ग्याँस मोटर इन्धन विकास गर्न आवश्यक छ, यस्तो सिम्बायोसिस सबैभन्दा समझदार र आशाजनक तरिका जस्तो देखिन्छ। शंकास्पदता र अत्यधिक उत्साह दुवै त्याग्दै, यसलाई नजिकबाट हेर्न लायक छ।