
२०२६-०२-२२
जब तिनीहरू एलएनजीमा नेतृत्वको बारेमा कुरा गर्छन्, सबैले तुरुन्तै कतार, अष्ट्रेलिया र संयुक्त राज्य अमेरिकालाई हेर्छन्। चीन प्रायः यस सूचीको छेउमा देखिन्छ, कथित ठूलो बजार, तर अरू केही छैन। यो धारणामा पहिलो अन्तर हो। किनभने यदि तपाईंले प्राविधिक भान्साकोठामा नै गहिरो खन्नुभयो भने - र मैले सांघाईदेखि सिनजियाङसम्मका परियोजनाहरू लिएँ - तस्विर परिवर्तन हुन थाल्छ। हामीले सबैलाई उछिनिसकेका छौं भनी म भन्दिन, तर विगत आठ वर्षमा लिक्विफाइड प्राकृतिक ग्यास क्षेत्रमा भएको प्राविधिक सफलताको गति र मापनले हामीलाई गम्भीरतापूर्वक सोच्न बाध्य तुल्याउँछ। र हामी उत्पादनको स्केलको बारेमा मात्र कुरा गर्दैनौं, तर पूर्ण श्रृंखलाको बारेमा: प्लान्टहरूको डिजाइन र निर्माणदेखि क्रायोजेनिक उपकरण र रसद समाधानहरू सम्म।
मलाई याद छ दस वर्ष पहिले मानक तरिका EPC अनुबंधहरूको लागि पश्चिमी वा कोरियाली ठेकेदारहरूलाई आकर्षित गर्ने थियो। सबै प्रमुख प्रविधिहरू - द्रवीकरण प्रक्रियाहरू, ताप एक्सचेंजरहरू, टर्बोएक्सपेन्डरहरू - आयात गरियो। चिनियाँ कम्पनीहरूले त्यसपछि सह-लगानीकर्ता वा ग्राहकको रूपमा काम गरे। तर यो भूमिकामा पनि आफ्नै विशेषताहरू देखा पर्न थाले। उदाहरण को लागी, पहिले नै अनुबंध चरण मा उपकरण को स्थानीयकरण को लागी सख्त आवश्यकताहरु। यो केवल राजनीति होइन, यो "हुड मुनि हेर्न" को तरिका थियो।
यो त्यस्ता आवश्यकताहरू मार्फत थियो जुन रिभर्स इन्जिनियरिङ् र, अझ महत्त्वपूर्ण रूपमा, अनुकूलन सुरु भयो। उत्तरी चीनको मौसमी अवस्था र उर्जा दक्षता आवश्यकताहरू जुन पश्चिमी मापदण्डहरू भन्दा भिन्न छन् - यी सबैले हामीलाई तयार समाधानहरूमा पुनर्विचार गर्न बाध्य बनायो। मैले परियोजनाहरू देखेको छु जहाँ प्रारम्भिक रूपमा विकसित लिक्विफिकेशन टेक्नोलोजी (भन्नुहोस्, AP-C3MR) त्यसपछि स्थानीय इन्जिनियरहरूले सिचुआनका क्षेत्रहरूबाट ग्यासको विशिष्ट मापदण्डहरू पूरा गर्न गम्भीर रूपमा परिमार्जन गरेका थिए। परिणाम एक हाइब्रिड उत्पादन थियो।
यहाँ यस्तो डिजाइन संस्थानहरूको भूमिका उल्लेख गर्न लायक छचेङ्दु यिझी टेक्नोलोजी कं (https://www.yzkjhx.ru)। यो अनियमित नाम होइन। Huaxi टेक्नोलोजी द्वारा सिर्जना गरिएको यो संस्थान, स्थानीय वास्तविकताहरूमा रासायनिक र क्रायोजेनिक प्रविधिहरूको गहिरो अनुकूलनको आवश्यकताबाट बढेको मध्ये एक हो। जब तपाइँ तिनीहरूको पोर्टफोलियो हेर्नुहुन्छ, तपाइँ प्रतिलिपिहरू होइन, तर समाधानहरू देख्नुहुन्छ जसले चिनियाँ कच्चा माल र उत्पादन आधारको विशेषताहरूलाई ध्यानमा राख्छ। तिनीहरूको काम संक्रमणकालीन अवस्थाको राम्रो उदाहरण हो जब कुनै देशले प्रविधिको निष्क्रिय क्रेता हुन छोड्छ।
यदि द्रवीकरण प्रक्रिया "मस्तिष्क" हो भने, क्रायोजेनिक उपकरण "हृदय" हो? कुनै पनि एलएनजी प्लान्ट। र यहाँ प्रगति, मेरो विचारमा, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ। हालसम्म, मुख्य पीडा बिन्दु आधारभूत गर्मी एक्सचेन्जरहरूको आयातमा निर्भरता थियो। अब, धेरै चिनियाँ निर्माताहरू एक स्तरमा पुगेका छन् जसले उनीहरूलाई देश भित्रै सम्झौताको लागि प्रतिस्पर्धा गर्न अनुमति दिन्छ।
मैले व्यक्तिगत रूपमा डालियानमा यी निर्माताहरूको परीक्षण बेन्चको भ्रमण गरें। हामी एलएनजी लोड गर्न मल्टि-जेट क्रायोजेनिक पम्पहरूको बारेमा कुरा गरिरहेका थियौं। इन्जिनियरहरूले सटीक वा सामग्रीको बारेमा गुनासो गरेका थिएनन् (त्यो पहिले नै मामला थियो), तर निरन्तर थर्मल साइकल चलिरहेको सिलहरूको दीर्घकालीन विश्वसनीयताको बारेमा। यो पहिले नै उच्च स्तरको समस्या हो। तिनीहरूको निर्णय, वैसे, आंशिक रूपमा जहाज निर्माणको अनुभवबाट आएको हो - एउटा उद्योग जहाँ चीन बलियो छ।
तर त्यहाँ पनि कठिनाइहरू छन्। उदाहरण को लागी, आधार लोड बिरुवाहरु को लागी ठूलो मात्रा टर्बोएक्सप्यान्डर संग। त्यहाँ एनालगहरू छन्, तिनीहरूले काम गर्छन्, तर जब यो दक्षता र टर्नअराउंड समयको कुरा आउँछ, ग्राहकहरूसँग कुराकानी अझै गाह्रो छ। प्रायः प्रमाणित जर्मन वा अमेरिकी ब्रान्डहरूलाई प्राथमिकता दिइन्छ। यो सामान्य हो, प्राविधिक अधिकार दशकहरूमा कमाइन्छ।
चीनमा एलएनजी टर्मिनल र प्लान्टहरूको निर्माणको स्केल ठूलो छ। हरेक ठूला बन्दरगाह सहरमा निर्माण भइरहेको वा योजना बनाएको जस्तो देखिन्छ। निर्माण को गति साँच्चै प्रभावशाली छ। तर यहाँ एउटा विशेष समस्या छ जुन विश्लेषणात्मक प्रतिवेदनहरूमा कम चर्चा गरिएको छ।
म एक पटक एक परियोजनामा संलग्न थिएँ जहाँ, आक्रामक टर्नकी समय सीमाका कारण, क्रायोजेनिक पाइपलाइनहरूमा इन्सुलेशनको गुणस्तरमा समस्याहरू सुरु भयो। ठेकेदार, समय मा हुन को लागी, मल्टिलेयर इन्सुलेशन को भ्याकुमाइजेशन को प्रक्रिया मा सरलीकरण गरे। परिणाम वाष्पीकरण घाटा (BOG) बढेको छ, जसले सम्पूर्ण टर्मिनलको अर्थतन्त्रलाई असर गर्छ। हामीले तुरुन्तै पर्यवेक्षण विशेषज्ञहरूलाई आकर्षित गर्नुपर्यो, जो त्यस समयमा बजारमा कम आपूर्तिमा थिए।
यस अनुभवले देखाएको छ कि उद्योग यति छिटो बढिरहेको छ कि कर्मचारी र नियन्त्रण मापदण्डहरू सधैं निर्माणको भौतिक मात्रासँग तालमेल राख्दैनन्। अब, यस्तो देखिन्छ, स्थिति समतल हुँदैछ, थप विशेष निरीक्षण र स्वीकृति कम्पनीहरू देखा पर्दैछन्, तर अवशेषहरू बाँकी छन्। नेतृत्व भनेको छिट्टै निर्माण गर्ने मात्र होइन, निर्माण गर्ने बारे पनि हो जसले गर्दा यो सुविधा ३० वर्षसम्म समस्याविना सञ्चालन हुन्छ।
यो त्यस्तो क्षेत्र हो जहाँ चीनको रणनीतिक फाइदा हुन सक्छ। ठूलो जहाज निर्माण क्षमता, विशेष गरी सांघाई र ग्वाङ्झाउमा, ग्यास वाहक मात्र होइन तर फ्लोटिंग पुन: गैसीकरण एकाइहरू (FSRUs) निर्माणमा केन्द्रित गरिएको छ।
पहिलो पूर्णतया चिनियाँ FSRU थियो, यदि मैले गल्ती नगरेको भए, २०२० मा लन्च गरियो। तर अर्को कुरा अझ चाखलाग्दो छ - काम अहिले सक्रिय रूपमा चलिरहेको छ हाम्रो आफ्नै फ्लोटिंग लिक्विफेक्सन प्लान्टहरू (FLNG) मा। प्राविधिक रूपमा, यो परिमाणको क्रम अधिक जटिल छ। CSSC (चाइना स्टेट शिपबिल्डिङ कर्पोरेशन) का सहकर्मीहरूसँगको कुराकानीले संकेत गर्छ कि मुख्य चुनौती भनेको जहाजको डिजाइन आफैंमा होइन, तर पिचिङ र सीमित ठाउँका लागि लिक्विफेक्सन टेक्नोलोजीहरूको लघुकरण र अनुकूलन हो। समुद्री अवस्था मा गर्मी एक्सचेंजर को स्थिरता को समस्या एक अलग टाउको दुखाइ छ।
यदि यो अवरोध लिइयो भने, चीनसँग टाढाको अपतटीय क्षेत्रहरू विकास गर्न र ठूला तटवर्ती परियोजनाहरू वहन गर्न नसक्ने देशहरूमा प्रविधि निर्यात गर्न शक्तिशाली उपकरण हुनेछ। यो खेलको स्तर हो जुन केवल बढ्दो मात्रा भन्दा फरक छ।
नेतृत्वको साँचो मापन तब हुन्छ जब मानिसहरूले तपाईंको निर्णयहरू किन्न थाल्छन्। अहिलेसम्म, चिनियाँ एलएनजी कम्पनीहरू मुख्यतया विदेशमा (अफ्रिका, पाकिस्तान, दक्षिणपूर्व एशियामा) लगानीकर्ता र निर्माण ठेकेदारहरू हुन्। तर बढ्दो रूपमा, प्याकेजमा प्राविधिक उपकरणहरू पनि समावेश छन्। यो अहिलेसम्म सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण तत्वहरू नहुन सक्छ, तर प्रवृत्ति उल्लेखनीय छ।
उदाहरणका लागि, वितरण गरिएको ऊर्जाको लागि क्रायोजेनिक LNG भण्डारण ट्याङ्क वा मोड्युलर साना लिक्विफेक्सन प्लान्टहरूको आपूर्ति। कम्पनीहरू पनि त्यस्तै छन्चेङ्दु यिझी टेक्नोलोजी कं120 मिलियन युआनको दर्ता पूंजी र डिजाइन फोकसको साथ, निश्चित रूपमा यस्तो आला तर उच्च-टेक निर्यातहरूलाई लक्षित गर्दैछ। तिनीहरूको वेबसाइट (yzkjhx.ru) रूसी-भाषी बजारमा लक्षित छ, जुन आफैमा महत्त्वपूर्ण छ - तपाईले देख्न सक्नुहुन्छ कि तिनीहरू कहाँ हेरिरहेका छन्।
तर, विश्वासको बाधक ?अस्थापित ? प्रविधि आपूर्तिकर्ता अझै उच्च छ। यसलाई पार गर्न, तपाईलाई विदेशमा एक भन्दा बढी सफल सन्दर्भ परियोजना चाहिन्छ, पाँच देखि सात वर्षसम्म असफलता बिना काम गर्दै। अहिलेसम्म तिनीहरूमध्ये थोरै छन्। तर तिनीहरू पहिले नै देखा परेका छन्, भन्नुहोस्, एससीओ देशहरूमा।
यो स्पष्ट जवाफ दिन गाह्रो छ। यदि हामीले पूर्ण प्राविधिक शिखरहरू लिन्छौं भने, सबैभन्दा प्रभावकारी र प्रमाणित प्रक्रियाहरू अझै पनि नेताहरू हुन्। तर यदि तपाईले नेतृत्वको अवधारणालाई पूर्ण चक्र बन्द गर्ने क्षमताको रूपमा हेर्नुभयो - प्रमुख उपकरणहरूको डिजाइन र उत्पादनदेखि लिएर छोटो समयमा विशाल परियोजनाहरूको निर्माण र वित्तपोषणसम्म - चीन पहिले नै त्यहाँ छ।
मुख्य शक्ति एकीकरण हो। शक्तिशाली मेटलवर्किङ, ठूलो स्तरको निर्माणमा अनुभव, बढ्दो डिजाइन दक्षताहरू र सरकारी समर्थन सँगै ल्याउने क्षमता। यसले एक अद्वितीय इकोसिस्टम सिर्जना गर्दछ जसले व्यापक समाधानहरू प्रस्ताव गर्न सक्छ, प्रायः पश्चिमी कन्सोर्टिया भन्दा मूल्य र समयमा अधिक लचिलो।
कमजोर बिन्दु, जस्तो कि मैले यो देखेको छु, अझै पनि "सफ्टवेयर" मा छ: मौलिक प्रक्रियाहरूमा ज्ञानको गहिराइमा, गुणस्तर मापदण्डहरूमा जुन दीर्घकालीन सञ्चालनबाट जन्मिन्छ, प्राविधिक विशिष्टताहरूबाट होइन। र उच्चतम वर्गका कर्मचारीहरूमा, जुन अझै पनि सबै परियोजनाहरूको लागि पर्याप्त छैन। टेक्नोलोजी नेतृत्व एक म्याराथन हो। चीन पछि ट्र्याकमा प्रवेश गर्यो, तर धेरै छिटो र आत्मविश्वास गतिमा दौडियो। पाँच वर्षमा, मलाई लाग्छ कुराकानी पूर्ण रूपमा फरक हुनेछ।