के चीन एलएनजी निर्यातमा नयाँ नेता हो? 

मैले यो प्रश्न हालै उद्योग बैठकहरूमा धेरै सुनेको छु। धेरै, चिनियाँ द्रवीकरण क्षमताको वृद्धि तथ्याङ्क हेर्दै, तुरुन्तै नयाँ विश्व नेता घोषणा गर्न तयार छन्। तर वास्तविकतामा, सबै कुरा थप जटिल छ - उत्पादन क्षमताको वृद्धि आफैंमा विश्वव्यापी बजारमा स्वचालित नेतृत्वको बराबर छैन। बाहिरी विश्लेषकहरूले प्रायः मिस गरेको एउटा सूक्ष्मता छ: चीन ऐतिहासिक रूपमा एलएनजीको सबैभन्दा ठूलो आयातकर्ता हो र रहन्छ। र यसको निर्यात महत्वाकांक्षाहरू नयाँ बजारमा प्रवेश गर्ने मात्र होइन, तर घरेलु आवश्यकताहरू, दीर्घकालीन सम्झौताहरू र भूराजनीतिक तर्कहरू बीचको जटिल सन्तुलन कार्य हो। मैले आपूर्ति श्रृंखलामा के देखेको छु भन्ने आधारमा मलाई थोरै अनुमान गर्न दिनुहोस्।

क्षमता बनाम रसद: बाधा कहाँ छ?

लिक्विफिकेशन प्लान्टहरूको निर्माण पक्कै पनि प्रभावशाली छ। शेन्जेनमा एउटै परियोजना वा टियांजिनमा नयाँ लाइनहरू लिनुहोस्। प्राविधिक रूपमा, चिनियाँ इन्जिनियरिङ कम्पनीहरू जस्तैचेङ्दु यिझी टेक्नोलोजी कं, धेरै पहिले एक स्तरमा पुगेका छन् जसले तिनीहरूलाई जटिल टर्नकी परियोजनाहरू लागू गर्न अनुमति दिन्छ। तिनीहरूको वेबसाइटyzkjhx.ruयो दृष्टिकोणले राम्रोसँग प्रतिबिम्बित गर्दछ - यी केवल उपकरण बिक्रेताहरू होइनन्, तर पूर्ण डिजाइन चक्र भएको संस्थान हो, जुन ग्याँस उद्योगको लागि महत्वपूर्ण छ। तर यहाँ क्याच छ: यदि तपाईंसँग आधुनिक प्लान्ट छ भने, तपाईंले इनलेटमा स्थिर र प्रतिस्पर्धी मूल्यको ग्यास प्रवाह सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ। र यहाँ चीनले अन्य खेलाडीहरू जस्तै समान समस्याहरूको सामना गर्दछ - पाइपलाइन ग्यासमा निर्भरता (प्रायः दीर्घकालीन सम्झौताहरू अन्तर्गत) र निर्यातको लागि पुन: निर्देशित गर्न थप लचिलो तर महँगो स्पट ग्याससँग सन्तुलनको आवश्यकता।

मलाई उत्तरी टर्मिनलहरू मध्ये एकमा लजिस्टिशियनसँगको कुराकानी याद छ। तिनीहरूले प्राविधिक रूपमा ढुवानीलाई युरोप पठाउन सक्थे, तर आर्थिक रूपमा यो माल ढुवानी र कच्चा माल खरिदको लागतको कारण सीमा रेखा लाभदायक थियो। एलएनजी निर्यात गर्नु भनेको "उत्पादन" मात्र होइन, "लाभदायक रूपमा वितरण" को बारेमा पनि हो। ग्यास वाहकहरूको फ्लीट, रसद कोरिडोरहरू, विशेष गरी लाल सागर वा केप अफ गुड होप वरपर तनावको अवस्थामा - यी सबै मार्जिनमा खान्छ। धेरै नयाँ खेलाडीहरूले यसलाई ध्यानमा राख्दैनन्, केवल टन तरल ग्यासको बारेमा सोच्दै।

र अर्को बिन्दु - मौसमीता। चीनको आन्तरिक माग जाडोमा तीव्र रूपमा बढ्छ। र त्यहि सम्भावित निर्यात ब्याचलाई पूर्वी प्रान्तहरूमा घाटा पूर्ति गर्न रातारात प्रयोग गर्न सकिन्छ। तसर्थ, कतार वा अष्ट्रेलिया जस्ता स्थिर, अनुमानित निर्यात प्रवाहको बारेमा कुरा गर्न धेरै चाँडो छ। यो एक परिस्थितिजन्य निर्यात हो, आन्तरिक प्रणाली सन्तुलनको लागि एक उपकरण।

सम्झौता नीति: लचीलापन बनाम प्रतिबद्धता

यहाँ छ, मेरो विचारमा, परम्परागत निर्यातकर्ताहरूबाट मुख्य भिन्नता। कतारले तेलसँग जोडिएको दीर्घकालीन सम्झौतामा आफ्नो रणनीति बनाइरहेको छ। चिनियाँ कम्पनीहरू, CNPC, Sinopec, CNOOC, फरक तरिकाले काम गर्छन्। तिनीहरू आफैं संसारभरि दीर्घकालीन अनुबंधहरूको सबैभन्दा ठूलो खरिदकर्ता हुन्। तिनीहरूले यस ग्यासको केही अंश पुन: निर्यात गर्नका लागि, विशेष गरी कम घरेलु मागको गर्मी अवधिमा पुन: निर्यात गर्न सक्छन्। यसले उनीहरूलाई ठूलो लचिलोपन दिन्छ, तर शास्त्रीय अर्थमा उनीहरूलाई "उत्पादक-निर्यातकर्ता" बनाउँदैन।

व्यवहारमा यो यस्तो देखिन्छ: तपाईंसँग मोजाम्बिकको एउटा परियोजनासँग सम्झौता छ। तपाईले आफ्नो भोल्युम लिनुहुन्छ, तर यदि घरेलु बजारमा मूल्य युरोपको स्पट बजार भन्दा कम छ भने, ब्याच पुन: बेच्ने कारण छ। तर यो प्रणालीगत निर्यात होइन, यो मध्यस्थता हो। र यो सयौं चरहरूमा निर्भर गर्दछ। हामीले एसियाका साझेदारहरू मध्ये एकका लागि त्यस्ता योजनाहरू मोडेल गर्ने प्रयास गरेका थियौं - तपाईंले सुएज नहरमा ढिलाइ वा चीन भित्र कोइलाको मूल्यमा अचानक उछाल नदिँदासम्म संख्याहरू कागजमा राम्रो देखिन्छन्, जसले पुस्ताको सम्पूर्ण अर्थशास्त्रलाई परिवर्तन गर्छ।

थप रूपमा, चिनियाँ कम्पनीहरू शुद्ध रूपमा स्पट बिक्रीको बारेमा धेरै सतर्क छन्। तिनीहरूको सम्झौताहरू, निर्यातको लागि पनि, प्रायः तिनीहरूको आफ्नै दीर्घकालीन दायित्वहरूमा बाँधिएको हुन्छ वा हाइब्रिड मूल्य सूत्र हुन्छ। यो सिंगापुर वा लन्डनका व्यापारीहरूले मन पराउने प्रकारको अस्थिरता होइन। यसले बजारको लागि केही अस्पष्टता सिर्जना गर्दछ र चिनियाँ निर्यातलाई कम अनुमानित बनाउँछ, तर सम्भवतः चीनको लागि लामो अवधिमा अधिक स्थिर बनाउँछ।

टेक्नोलोजी र स्थानीयकरण: लुकेको शक्ति

जब मानिसहरू नेतृत्वको बारेमा कुरा गर्छन्, तिनीहरू प्रायः प्राविधिक घटकको बारेमा बिर्सन्छन्। नेता भनेको मापदण्ड तय गर्ने व्यक्ति हो। तरलतामा, चीनले लामो समयदेखि एयर प्रोडक्ट्स र लिन्डेबाट प्रविधि खरिद गर्दै आएको छ। तर अहिले अवस्था फेरिएको छ । उपकरण र प्रक्रियाहरूको स्थानीयकरण सरकारको प्राथमिकता हो। उल्लेख गरिएको जस्तै डिजाइन संस्थानहरूचेंग्दु Yizhi टेक्नोलोजी कं, लिमिटेड, यहाँ मुख्य भूमिका खेल्नुहोस्। 1.2 बिलियन युआनको दर्ता पूंजीको साथ 2013 देखि संचित तिनीहरूको अनुभव संख्या मात्र होइन। हामी विशिष्ट चिनियाँ अवस्थाहरूमा टेक्नोलोजीहरूको गहिरो अनुकूलनको बारेमा कुरा गर्दैछौं - ग्यास संरचनादेखि भूकम्पीय सुविधाहरू र वातावरणीय मापदण्डहरू।

मैले स्थानीय इन्जिनियरहरू द्वारा विकसित गरिएको गर्मी स्थानान्तरण अप्टिमाइजेसन समाधान प्रयोग गर्ने एउटा परियोजना देखेको छु। यो पश्चिमी विक्रेताको "प्रिमियम" संस्करण भन्दा थोरै कम प्रभावकारी थियो, तर स्थानीय सेवाहरू द्वारा मर्मत गर्न र मर्मत गर्न 30% सस्तो थियो। यो निर्यातका लागि महत्वपूर्ण छ - CAPEX र OPEX घटाउने। यदि चीनले विदेशी बजारलाई ग्यास मात्र होइन, तरलीकरणका लागि सम्पूर्ण प्राविधिक प्याकेजहरू टर्न-की आधारमा प्रस्ताव गर्न सक्छ? प्रतिस्पर्धी मूल्यमा, जस्तै, उदाहरणका लागि,चेङ्दु यिझी टेक्नोलोजी कंयसको आला भित्र, यो प्रभावको गुणात्मक रूपमा फरक स्तर हुनेछ।

तर त्यहाँ एक कमजोर बिन्दु पनि छ - क्रायोजेनिक पम्पहरू, केही प्रकारका कम्प्रेसरहरू, र उच्च-अन्त नियन्त्रण प्रणालीहरू। यहाँ निर्भरता अझै बाँकी छ। र तपाईंले यसलाई पार नगरेसम्म, एलएनजी निर्यातमा पूर्ण प्राविधिक सार्वभौमसत्ताको बारेमा कुरा गर्न धेरै चाँडो हुनेछ। यो कम्तिमा 5-10 वर्षको लागि बाटो हो।

भूराजनीति चालक र सीमितताको रूपमा

भूराजनीतिविना चिनियाँ ग्यासको कुनै पनि वार्ता पूरा हुँदैन। सन् २०२२ पछि रुसको पूर्वतिर फर्कनु सम्भावित निर्यातकर्ताका रूपमा चीनका लागि अवसर र चुनौती दुवै हो। एकातिर, पाइपलाइन ग्याँस "साइबेरियाको शक्ति" को मात्रा बढ्दै छ। यो एक सस्तो कच्चा माल हो जुन सैद्धान्तिक रूपमा तरल र निर्यात गर्न सकिन्छ। तर सम्झौता, नियमको रूपमा, पुन: निर्यातमा प्रतिबन्धहरू छन्। र तार्किक रूपमा, सबै कुरा यति सरल छैन - द्रवीकरण क्षमताहरू मुख्यतया चीनको दक्षिण र पूर्वमा केन्द्रित छन्, र ग्यास उत्तरमा आउँछ।

अर्कोतर्फ, रुसमाथिको प्रतिबन्धको दबाबले आर्कटिकमा चीनका लागि अवसरको सञ्झ्याल खोल्छ - यमल एलएनजी परियोजनाहरू। र? आर्कटिक LNG 2?। चीन यहाँ लगानीकर्ता मात्र होइन, प्राविधिक र रसद साझेदार हो। उच्च अक्षांशहरूमा काम गर्ने यो अनुभव अमूल्य छ। यदि चीनले आर्कटिकदेखि एशिया-प्रशान्त क्षेत्रसम्मको आपूर्ति श्रृंखलालाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न सिक्यो भने, यसले धेरै परम्परागत खेलाडीहरूसँग नभएको अद्वितीय विशेषज्ञता प्रदान गर्नेछ।

तर भूराजनीति दोधारे तरवार हो। उदाहरणका लागि, युरोपमा चिनियाँ एलएनजीको सक्रिय निर्यातले तुरुन्तै वाशिंगटन र ब्रसेल्समा "प्रतिस्थापन?" बारे प्रश्न उठाउनेछ। रूसी ग्यास। बेइजिङ यो चाहँदैन। तसर्थ, यसको निर्यात रणनीति प्रायः यसको एसियाली छिमेकीहरू - दक्षिणपूर्वी एशियाका देशहरू, बंगलादेश र पाकिस्तानमा केन्द्रित हुनेछ। त्यहाँ रसद छोटो छ र राजनीतिक जोखिम कम छ। यो त्यस्तो बजार हो जुन उसले कतार वा संयुक्त राज्य अमेरिकासँग प्रत्यक्ष भिडन्त नगरी बिस्तारै जित्न सक्छ।

नतिजा के छ? फरक प्रकारको नेतृत्व

त्यसोभए के चीन नयाँ नेता हो? यदि तपाईंले टन र क्षमता विस्तारको गतिलाई मात्र मापन गर्नुभयो भने, यो चाँडै एक हुनेछ। तर यदि हामी खेलका नियमहरू सेट गर्ने क्षमताको रूपमा नेतृत्वको बारेमा कुरा गर्छौं, मूल्य सूचकाङ्कहरू निर्धारण गर्न र सम्पूर्ण विश्वको लागि स्थिर आपूर्तिको ग्यारेन्टर हुन सक्छ - होइन, अहिले होइन र आगामी वर्षहरूमा पनि होइन।

चीन एक फरक प्रकारको नेतृत्व मोडेल बनाउँदैछ: विश्वव्यापी निर्यातक होइन, तर क्षेत्रीय सन्तुलन र प्रविधि एकीकरणकर्ता। यसको बल यसको विशाल र लचिलो घरेलु बजारमा छ, जसले मध्यस्थता खेल्न अनुमति दिन्छ। यसको बल यसको आफ्नै कम्पनीहरू प्रयोग गरेर जटिल सुविधाहरू निर्माण गर्ने क्षमतामा निहित छ, चाहे तिनीहरू CNPC जस्ता दिग्गजहरू वा विशेष डिजाइन संस्थानहरू हुन्। यसको बल दीर्घकालीन खेलमा निहित छ, जहाँ स्पट बिक्रीबाट अल्पकालीन लाभ भन्दा ऊर्जा सुरक्षा महत्त्वपूर्ण छ।

त्यसकारण, जब मानिसहरूले मलाई सोध्छन् कि हामीले चीन नयाँ कतार बन्ने अपेक्षा गर्नुपर्छ, म जवाफ दिन्छु: पर्खनुहोस्। नयाँ कुराको अपेक्षा गर्नुहोस्। एक खेलाडीको अपेक्षा गर्नुहोस् जसले एलएनजीलाई पैसा कमाउनको लागि अन्तिम वस्तुको रूपमा नभई एशिया-प्रशान्त क्षेत्रमा यसको प्रभाव र स्थिरता सुनिश्चित गर्न एक उपकरणको रूपमा प्रयोग गर्नेछ। र त्यहाँ टन ... टन हुनेछ। तर तिनीहरूको मार्ग बजारले मात्र होइन, आकाशीय साम्राज्यको जटिल आन्तरिक तर्कले पनि निर्धारण गर्नेछ। र यो, सायद, यसको मुख्य भिन्नता र यसको मुख्य शक्ति हो, जुन अझै पूर्णतया सराहना गर्न बाँकी छ।